京科新闻 Department of Urology 当下医疗集团企业通过收购、重组、兼并或控股等方式参与医院改革，集团企业在资源共享、内部的产业链延伸和优势互补等方面存在明显优势，但集团效应的体现须有完善的财务控制作前提。全面预算管理作为财务管控的抓手能帮助医疗集团企业提高下属医院的经营质量、管理水平…[详细]
对目标医院实施了并购，并非意味着整个并购活动的真正成功。因为企业和医院在使命、文化和历史等方面存在着不同程度的差异。并购后医疗集团企业对下属医院往往采取财务对接先行的管理模式。…[详细]
要充分认识到预算管理的重要性，要从预算的编制到执行再到年终核算都严格把关，将年度的资金开支都严格控制在预算范围之内。…[详细]
必须建立和完善法人治理结构，具体来说，可从以下几个方面着手：首先，强化政府监管角色和出资人责任。医改在今后相当长的时间内仍然是以政府推动为主，因此政府一方面要通过医疗资源配置…[详细]
在用人自主权上，可以考虑设置不同的考试权重，给予用人单位参与权、部分话语权。在面试阶段可设置成两部分，一部分由人事部门按现行做法面试，另一部分由用人单位进行岗位能力测试…[详细]
一是要建立区域医保基金统筹机制，实现医保基金充足地区能够与贫困地区进行统筹与互补。通过区域医保基金统筹与互补，尽量避免出现有的地方医保待遇很高、有的地方却很低…[详细]
