京科新闻 Department of Urology 加强医院的预算执行控制，实行各科室分级管理的政策。医院的预算管理委员会将各科室上报审核后的预算指标下发，并将预算结果作为部门年终绩效考核的依据。在年度内财务部门按月反馈预算执行情况，并督促各科室对其预算执行情况进行分析…[详细]
全面预算管理是广覆盖、多层次的预算管理体系，是能够将医院的资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等相整合和的管理控制方法之一。预算编制内容应在科学预测的基础上以科室收入预算为编制起点，按以收定支的原则根据业务开展需要形成科室医疗业务成本预算和费用预算。…[详细]
在预算编制过程中，各科室预算负责人员结合各自的特点和性质选择不同的编制方法，如零基预算、固定预算、弹性预算等方法。避免孤立的采用某一种方法来编制所有预算项目。针对不同的编制内容要选取相适宜的预算编制方法，如会务费用、劳务费用、修缮费用等一些金额及变化较大…[详细]
预算编制是系统性非常强的一项整体工程，医院应督促各科室指定科室预算负责人并安排预算编制培训，充分调动医院整体积极性开展编制工作。医院业务收入以历史年度各科室门诊和出院病人均次费用和工作量为基础…[详细]
预算编制完成后，医院往往就实质上结束了全年预算工作，预算执行时缺少事中控制，如定期的预算分析、措施和调整。终预算的结果也无法与各科室绩效和奖惩激励挂钩。…[详细]
实践中集团企业往往对全面预算有较高较明确的要求，但许多医院对预算的重要性认识不足，编制预算是受迫于上级主管部门的压力而非出于自身管理的动力，预算编制能力较弱且不符合集团化管理要求。…[详细]
