当下医疗集团企业通过收购、重组、兼并或控股等方式参与医院改革，集团企业在资源共享、内部的产业链延伸和优势互补等方面存在明显优势，但集团效应的体现须有完善的财务控制作前提。全面预算管理作为财务管控的抓手能帮助医疗集团企业提高下属医院的经营质量、管理水平和整体战略落实效率。
我司在2014年并购福建省某二级医院，在医院并入后财务管理工作首先推行了2015年度预算工作，根据区域经济情况和医院发展规划，医院制定年度预算目标上报集团本部审批通过。医院在当年实行了以科室工作量为基础的预算编制方法。工作量预算作为科室业务预算的基础，凸显了医疗技术的导向作用，据此制定科室发展目标和相应的医疗设备配备需求，制定科室药品、耗材预算比例，有效降低耗材支出占收入比例，科室耗材浪费有效得到控制。
2015年各月与上年环比比较，工作量和医疗质量明显增长。在清退了一部分退休返聘和内退人员后，医院人员总数下降，在人工成本总额不变情况下，个人绩效和医院预算执行情况挂钩，激发了医务人员的工作热情。通过在财务管理上实行严格的全面预算控制，全面提升医院经营的积极性、创造性与责任感。
