（一）重视宣传，提高财务内部控制意识
在医院发展中，不管是领导人员，还是有关业务人员均是财务内部控制的重要行为主体，其可以为财务内部控制的发展起到推动作用，也可以在财务风险防范与控制上发挥重要作用。对于此种情况而言，相关部门需要组织医院领导人员及有关负责人，对财务内部控制知识予以学习，并且加大培训力度，让医院人员可以充分认识到财务内部控制的重要性，进而加以重视，确保财务风险管理工作的全面落实。同时，一定要不断完善财务内部控制体系，强化宣传，从根本上提高医院人员的内部控制意识，减少财务风险的发生。
（二）完善内部控制制度
要想从根本上强化财务内部控制与管理，就要加强对内部控制制度的完善，增强控制水平，为财务风险管理的展开打下坚实的基础。其主要包括两个方面：一是完善财务内部控制制度。详细划分医院内部岗位，确保权责分明，从而有效完善财务内部控制制度，为提高医院的经济效益提供可靠保障。二是完善财务内部预算制度。针对医院部分部门来说，因为预算管理不统一，致使预算部门不能按照有关规定展开工作，进而对财务工作产生了重大影响。所以，一定要建立健全医院内部预算制度，强化医院各部门间的预算管理，提高医院预算管理水平，有效防范财务风险。
（三）强化内部审计与监督
要想从根本上落实财务内部控制制度，就要形成有制可依的环境，对医院人员予以定期培训，并且监督医院内部控制制度的执行状况，做到奖罚分明，用制度保护每个岗位的员工，同时给予一定的制约，以此达到内部控制的目标。在医院发展中，内部审计部门不仅要对内部控制制度予以评价、修订，还要对其执行状况予以监督，从而有效防范财务风险，为医院的可持续发展提供可靠保障。
