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医院提高预算管理水平对策--注重预算管理

  医疗事业是一项人道主义事业,这一特性使医院经营面临着较强的伦理道德约束。对于医院的预算管理,医院成本核算既要考虑成本的合理性,又要考虑划分成本的合理性。盈利性项目和公益性项目采取差异化的预算管理方式。医院绩效评价的理念和模式就是服务公平、效率优先、安全第一。科主任对科室管理重在管理而非创收和结余。医院的绩效奖金分配根据工作量、工作质量、技术医疗质量和服务态度等因素来确定。

 

  随着医疗市场的发展和医改的深入,并购后医院如想谋求进一步发展,就必须加强自身的管理。通过不断完善并购后医院的预算工作,特别是针对预算编制方法、预算执行控制和预算考核等内容的改进,促进医院经营决策的科学化,提高资源的使用效率,控制投资风险。才能使医院不断向前发展,实现其可持续发展。

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